组内在探讨下半年的OKR ，最近也入职两个新同事无意中看到一个新同事在百度查OKR，其实公司也是最近几年才引入了OKR，我对他有大概了解但也只能说是比较肤浅的了解，所以我也特意借了两本书来系统的看一下什么是OKR。 这里结合我自己的工作也来分享一下。这里分为三个部分介绍：
本文提供视频讲解
- OKR背景介绍：https://www.bilibili.com/video/BV1ha411Z71Z
- 怎么用OKR：https://www.bilibili.com/video/BV1Yr4y157VP
- OKR实践 ： https://www.bilibili.com/video/BV1UG4y1e7xX
- PPT:https://docs.qq.com/slide/DTktmRFRtdlloS2tJ
OKR背景介绍
绩效发展历史
时代与绩效的关系
以下介绍不同时代的绩效管理方式、不同时代的绩效特点。
时代与绩效关系
不同的绩效管理对应不同的工作特点。
绩效发展历史
我们当前用户的绩效来源于MBO思想的逐步迭代，按时间发展和各公司使用的情况可以分为以下阶段。
- MBO：源于彼得德鲁克1954年书《管理的实践》
- SMART：目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中提出。SMART原则(Specific具体的， Measurable可衡量的，Attainable可实现的，Relevant相关的， Time-based有时限的)，用于指导科学、合理的制定目标计划
- KPI：KPI的理论基础是二八法则。二八法则运用到绩效管理中，具体体现在KPI上，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每位员工的 80％的工作任务是由 20％的关键行为完成的，抓住20％的关键，就抓住了主体
- BSC平衡计分卡：他分为四个指标，分别从财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长；
- OKR：起源于英特尔
