组内在探讨下半年的OKR ,最近也入职两个新同事无意中看到一个新同事在百度查OKR,其实公司也是最近几年才引入了OKR,我对他有大概了解但也只能说是比较肤浅的了解,所以我也特意借了两本书来系统的看一下什么是OKR。 这里结合我自己的工作也来分享一下。这里分为三个部分介绍:
本文提供视频讲解
- OKR背景介绍:https://www.bilibili.com/video/BV1ha411Z71Z
- 怎么用OKR:https://www.bilibili.com/video/BV1Yr4y157VP
- OKR实践 : https://www.bilibili.com/video/BV1UG4y1e7xX
- PPT:https://docs.qq.com/slide/DTktmRFRtdlloS2tJ
OKR背景介绍
绩效发展历史
时代与绩效的关系
以下介绍不同时代的绩效管理方式、不同时代的绩效特点。

时代与绩效关系
不同的绩效管理对应不同的工作特点。

绩效发展历史
我们当前用户的绩效来源于MBO思想的逐步迭代,按时间发展和各公司使用的情况可以分为以下阶段。

- MBO:源于彼得德鲁克1954年书《管理的实践》
- SMART:目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中提出。SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学、合理的制定目标计划
- KPI:KPI的理论基础是二八法则。二八法则运用到绩效管理中,具体体现在KPI上,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每位员工的 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体
- BSC平衡计分卡:他分为四个指标,分别从财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长;
- OKR:起源于英特尔