服务设计-用极致体验赢得用户追随

介绍服务设计非常不错的一本书,也贴近我的工作内容。公司价值观是“一切以用户价值为依归”,这里突出价值,价值又可以拆分为三个部分包涵(用户价值、产品价值和商业价值),三者价值需要取到一个均衡点或者说找到一个相互推动的点,这个点我觉得就是提供最好的服务。服务对公司内部是一个体系需要各部门产品间协同,对外让用户感受到上百款产品应该是一个整体,要想达成这样一个效果,“做最好的服务”就其实就是找到(用户价值、产品价值和商业价值)三者的最大公约数,知易行难,不过这本书很好的来介绍如何做好服务设计,用极致体验赢得用户追随。

服务设计起源

“服务是需要被设计的。”20世纪80年代,美国学者肖斯塔克(G.Lynn Shostack)在《如何设计服务》(How to Design a Service,1982)中首次提出管理与营销层面的服务设计概念。1984年,肖斯塔克在《哈佛商业评论》上发表《设计可递交服务》(Designing Services That Deliver),引入服务蓝图,将之作为服务设计最重要的工具之一,通过系统流程管理,提高服务效率和利润率。

服务设计有无大原则

服务设计的五大原则:

  • 以用户为中心
  • 共创
  • 整体性
  • 由表及里
  • 迭代

以用户为中心案例

提到一用户为中心,而用户最终的问题都会转化为需求,所以这里定义需求而非定义产品就很重要。以下是一个有名的案例:

案例1——电钻≠孔
营销界曾有一个很著名的争议,即当客户购买手电钻的时候,他真的是需要一只手电钻吗?或许,他想要的只是一个孔!
如果他需要的是一个孔,那么我们所提供的可能就不一定要是手电钻,而是手电钻的租赁或者打孔服务——全球著名的手电钻厂商喜利得(Hilti)就最终转型成为钻孔服务供应商。

案例2——把问题抽象出来
如果回到100年年,福特汽车时代,你问用户他想要什么,他可能会告诉你我想要一批更快的马。所以我们要抽象需求

整体性案例

用户旅程图包含:阶段、行为、触点、用户期待、用户需求(需求、爽点、痛点三点),以及用户体验情感曲线(一线,在每一个触点的情感波动 )

服务设计度量指标

三个指标分别是:

  • 净推荐值(net promoter score,NPS)
  • 用户满意度(customer satisfaction score,CSAT)
  • 用户费力度(customer effort score,CES)

设计的缺陷-读书笔记

《设计的缺陷》一书主要介绍用户体验设计的案例,通过一些正向和负向的案例来介绍产品设计中我们应该注意的细节,而这些细节在平日比较忙碌的工作中经常容易被忽略掉的同时也给用户带来很大的困惑(像书里的描述,这是给饥渴的设计师的道德规范)。本书通过案例可以让我们更好的记忆这些设计过程中的一些注意事项,提升我们看待事物的认知水平而这些认知也可以更好的复用在工作和生活中。

本书是一本非常不错的书,适合用户研究和产品整体设计岗位的同学阅读。

书介绍

目录

书中通过几个部分分别来介绍:

  • 第二章,真的会要命一章中:通过案例的方式来介绍那些糟糕的设计,在最后总结中有一句话“科技一旦脱离了好的设计,很快就会从“帮人”变成“害人”。科技能要人命,但这不是唯一的负面影响”;

  • 第三章,激怒用户: 以用户为中心的产品,我们不但要关心产品设计还要关心用户情感设计;

  • 第四章,真让人伤心:探索糟糕的设计决策如何对用户造成情感上造成伤害,譬如当开发一个具有庆祝、回忆、提醒纪念日、猜测需求等作用的功能时,要确保用户可以退出这个功能,否则用户就会被迫去接受一些伤感的提醒;

  • 第五章,无障碍性:包容性设计(inclusive design)、为所有人设计、数字融合(digital inclusion)、通用可用性(universal usability)及其他类似的设计理念都是为了解决各类技术使用上的问题,以便各类人群都能使用,无论他们的能力、年龄、收入水平、教育水平、地理位置、语言水平如何。无障碍性重点关注有障碍人士——在听力、认知、神经、身体、语言、视力方面存在缺陷的人;

  • 第六章,工具与技巧:与顾客聊天收集问题(类似用户调研问卷现场方式)、寻找讨厌你产品的人(如在一些论坛与社区上)、NPS、用户情绪的识别和用户旅程图等;

    截图来源于《设计的缺陷》书籍

  • 第七章,我们可以怎么做 :投票、大声说出来、支持他人、分享优秀的案例、练习同理心;

  • 第八章,主要介绍如何推动变革的公司。

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UNIX传奇

在当下我们生活中大部分的电子产品里面跑的系统都或多或少都与UNIX有关,如智能家电、洗衣机、空调、汽车等,一句话UNIX的DNA无处不在。这本书《UNIX传奇》主要介绍了UNIX发展的过程,他是一本非常适合计算机专业的学生、运维工程师和架构师背景的阅读的一本书。本书作者介绍 https://www.cnblogs.com/aozhejin/p/16380592.html 同时他也是AWK(UNIX 操作系统的核心组件之一)的作者之一。

UNIX的演变过程

UNIX诞生于1969年,距今50+年。以下是系统的演变过程,可见当前Linux、MacOS追根溯源都与它有关系。(以下截图来源于网络)

三个重要的人物

UNINX的发展由来离不开三个人,他们分别是肯汤姆森、丹尼斯里奇和道格拉斯·麦克罗伊:

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Linux窗口管理利器Tmux

本文目录结构

本文章提供视频引导

Tmux介绍

传统的管理远程服务器方式是SSH远程服务器后,窗口的生命周期和SSH进程绑定,SSH终止后窗口会话也会终止,如果我们在办公环境回家后还希望能看到同样的窗口效果,默认的SSH会话窗口是不能完成的,这时我们就可以通过Tmux来管理窗口,它是一个多窗口的管理利器和它类似的功能还有Linux的Screen命令。除多窗口管理它还可以做一些投屏的功能,譬如两个人登录相同的服务器,其中A和B用户都登录相同的Tmux session ,其中一个用户(A)操可以看到另一个用户(B)操作过程,以下是笔者在服务器上操作,手机投屏的效果,真是非常的炫酷。

Tmux安装

Tmux支持多操作系统的发行版本,具体安装如下。

安装tmux

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# Ubuntu 或 Debian
$ sudo apt-get install tmux

# CentOS 或 Fedora
$ sudo yum install tmux

# Mac
$ brew install tmux

基本使用

通过tmux命令进入窗口环境。

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tmux

进入后效果如下。

通过快捷键ctrl+b 再输入d退出,或者输入exit命令来退出Tmux窗口环境。

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牛逼的公司都在用的绩效管理法OKR

组内在探讨下半年的OKR ,最近也入职两个新同事无意中看到一个新同事在百度查OKR,其实公司也是最近几年才引入了OKR,我对他有大概了解但也只能说是比较肤浅的了解,所以我也特意借了两本书来系统的看一下什么是OKR。 这里结合我自己的工作也来分享一下。这里分为三个部分介绍:

本文提供视频讲解

OKR背景介绍

绩效发展历史

时代与绩效的关系
以下介绍不同时代的绩效管理方式、不同时代的绩效特点。

时代与绩效关系
不同的绩效管理对应不同的工作特点。

绩效发展历史
我们当前用户的绩效来源于MBO思想的逐步迭代,按时间发展和各公司使用的情况可以分为以下阶段。

  • MBO:源于彼得德鲁克1954年书《管理的实践》
  • SMART:目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中提出。SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学、合理的制定目标计划
  • KPI:KPI的理论基础是二八法则。二八法则运用到绩效管理中,具体体现在KPI上,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每位员工的 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体
  • BSC平衡计分卡:他分为四个指标,分别从财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长;
  • OKR:起源于英特尔

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