序言
笔者从2019.9年开始从事toB做产品体验优化的工作,现在是2024.5回顾这快四年的经历,总体感觉还是非常充满挑战且有意义的一段经历。
时间回到2019年因组织架构调整,我也在思考我的未来职业规划,因之前从事多年运维工作,还是希望能结合之前的工作经历,当时也和很多同学有探讨了关于toB业务的运维方向未来发展,发现会逐步往深往精发展,但个人兴趣更多希望去解决一些复杂的问题从面入手,正好内部有机会做产品体验优化工作,了解了一下大概工作内容还是与自己的职业规划比较契合,从此开始入行做这里。
说这段经历比较有挑战的点是,譬如运维工作行业内是有很多标杆的如Google,但做产品体验优化小的公司没这职位,大的公司都在做但都基于自己的应用场景,所以没有太多前车之鉴,还有一个比较有意思的是,当时我们组织在扩张时面试很多候选人是比较难在短时间说清我们是做什么的,不像市场招聘运维岗位负责XX产品,候选人很快能够了解具体的工作内容,所以整理了这篇文章是想回顾总结一下,希望能说清我们如何做产品体验优化的过程。
一 开篇
1.1 什么是体验
我们从什么是“体验” 说起 ,在不同的行业不同的人对体验的看法都是不一样的,后来笔者在一本书《客户体验至上》中找到这样一段描述 “客户整体体验来自他的五个感官(视、听、触、闻、味),通过大脑加工后,产生 “逻辑”与 “情感” ,最终留在脑海中的印象”,其实体验就是能给那些人留下深刻印象的事儿。
譬如,加拿大某地的路灯,除了通过颜色还通过形状来告知当前道路通行的状态,他照顾了各种人群如色弱的人,考虑的很细节,其实笔者从书上看到这个案例,是给我留下深刻印象的。

回到以笔者所在的云服务行业竞争还是非常的激烈,同质产品做的都非常不错,产品都已经超过给人留下深刻印象的阶段,所以想把这里做好还是非常难的,我们要找到突破口,做深再做广。